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市企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦《婺商大講堂》（第二期）
發(fā)布時(shí)間：2020-04-30
來(lái)源：金華市企業(yè)家協(xié)會(huì)
4月29日，《婺商大講堂》（第二期）在國(guó)貿(mào)景瀾大飯店成功舉辦。市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、今飛控股集團(tuán)董事長(zhǎng)葛炳灶作了題為《高質(zhì)量發(fā)展背景下今飛集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路》講座。協(xié)會(huì)法律顧問(wèn)、浙江如初律師事務(wù)所羅娟香主任重點(diǎn)闡述了企業(yè)資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)操作、企業(yè)保險(xiǎn)買(mǎi)賣(mài)、交易對(duì)方破產(chǎn)思維等法律風(fēng)險(xiǎn)分析。金華市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、農(nóng)行金華市分行行長(zhǎng)付小紅介紹了市農(nóng)行《疫情期間金融服務(wù)方案和針對(duì)性的信貸產(chǎn)品》。來(lái)自通園集團(tuán)、春光橡塑、迪耳藥業(yè)、尖峰藥業(yè)、山山家食品、金氟隆化工、東陽(yáng)中興墻紙、中國(guó)人壽、派尼爾、新辰食品、公交集團(tuán)、武義富豪家居、亞峰藥廠等33位企業(yè)家參加聽(tīng)課。
葛炳灶董事長(zhǎng)指出：今飛集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路基于三個(gè)形勢(shì)判斷：一是國(guó)際貿(mào)易摩擦與糾紛具有必然性與長(zhǎng)期性，國(guó)內(nèi)政府拉動(dòng)投資能力越來(lái)越弱，出口關(guān)稅越來(lái)越高，壓力越來(lái)越大，內(nèi)需剛性受房?jī)r(jià)抑制很難釋放。二是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能仍然嚴(yán)重過(guò)剩。疫情提前并加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)受資源要素壟斷影響，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容已經(jīng)從單純依靠成本與價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽烤C合能力提升上來(lái)。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展型態(tài)在轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須跳出原有發(fā)展模式。未來(lái)，塊狀經(jīng)濟(jì)將形成龍頭企業(yè)帶動(dòng)中小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
今飛集團(tuán)戰(zhàn)略上一直堅(jiān)守輪轂制造業(yè)不動(dòng)搖，已經(jīng)基本具備龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前汽車(chē)輪轂產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)排名第三，摩托車(chē)輪轂產(chǎn)量國(guó)內(nèi)排名第二，電動(dòng)自行車(chē)輪轂產(chǎn)量國(guó)內(nèi)排名第一。集團(tuán)戰(zhàn)略布局基本完成，國(guó)內(nèi)目前在云南、寧夏、貴州設(shè)立了三個(gè)生產(chǎn)基地，國(guó)外在泰國(guó)與印度設(shè)立了生產(chǎn)基地，在美、歐建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
基于形勢(shì)判斷與今飛戰(zhàn)略定位，今飛集團(tuán)采取了四個(gè)轉(zhuǎn)型：一、市場(chǎng)端轉(zhuǎn)型。為規(guī)避出口關(guān)稅大幅提高影響，2018年決定在泰國(guó)建廠，2019年11月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。2020年1季度今飛銷(xiāo)售增長(zhǎng)15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)45%，主要得益于泰國(guó)產(chǎn)能發(fā)揮。布局印度主要看中其剛性需求大，市場(chǎng)前景廣闊。印度每百人汽車(chē)擁有量?jī)H5%，中國(guó)、美國(guó)分別為17%、96%。二、資源端轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)特別是西南五省，在能源電力、人力資源、勞動(dòng)力價(jià)格上優(yōu)勢(shì)巨大，立足國(guó)內(nèi)整合資源能帶動(dòng)今飛產(chǎn)品毛利率提升15%。葛炳灶董事長(zhǎng)特別提醒，資源端整合要剔除土地要素。三、技術(shù)端轉(zhuǎn)型。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，今飛建了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、輕量化結(jié)構(gòu)件技術(shù)開(kāi)發(fā)，智能制造三個(gè)研究院，注入了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、機(jī)制端轉(zhuǎn)型。今飛面向高層推出了“合伙人制度”，面向核心層推出了“股權(quán)配對(duì)制度”，面向員工推出了“業(yè)績(jī)導(dǎo)向制度”。
葛炳灶董事長(zhǎng)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)不分高端與低端，有市場(chǎng)有剛需就行；好制度如果不在流程上固定下來(lái)，或固定不住，企業(yè)做得越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大，制度不能松散；企業(yè)人才要全方位提升才有效，要打通進(jìn)出口通道，大幅度提高核心員工待遇；創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)要大幅度提高、按時(shí)發(fā)、月月發(fā)。
